品質是企業(yè)的立身之本，是贏得市場的關鍵所在。

       為全面貫徹落實集團公司關于高質量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，深入推進“2025品質提升年”各項工作，4月12日上午，新西亞鋁業(yè)集團鋁裝飾事業(yè)部2025年一季度質量分析會在一樓多功能廳隆重召開。

       會議全面總結了一季度質量管理工作，部署二季度重點工作，并圍繞“2025品質提升年”目標展開深入研討。集團公司經(jīng)營負責人以及事業(yè)部生產(chǎn)、質量、設計、采購、后勤協(xié)作等部門負責人及骨干員工共35人參會，會議由鋁裝飾事業(yè)部總經(jīng)理鄧明冬主持。

聚焦問題 精準分析

       會上，質量部質檢員首先分別通報了一季度質量情況。通過翔實的數(shù)據(jù)對一季度的生產(chǎn)合格率、客戶投訴率、返工率等關鍵指標進行了深入剖析，清晰地展示了當前質量管理中的亮點與不足。并結合典型案例進行了重點分析，針對性提出改進建議。

專題培訓 增強意識

       為持續(xù)提升全員質量意識，鋁裝飾事業(yè)部負責人鄧明冬和質量部負責人彭繼雄開展了“全員質量意識提升”專題培訓。 結合行業(yè)標準和生產(chǎn)實際，他們深入淺出地講解了“細節(jié)決定成敗，強化過程控制”的質量管理理念，強調了每個崗位、每個環(huán)節(jié)在質量保障中的重要作用。

明確方向 部署重點

       質量負責人彭繼雄圍繞“品質提升年”要求，提出了二季度質量工作重心：一是優(yōu)化工藝流程，針對關鍵工序開展工藝參數(shù)優(yōu)化試驗，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品穩(wěn)定性；二是強化供應商管理，建立供應商評價體系，對關鍵原材料供應商進行現(xiàn)場審核，確保原材料質量；三是完善質量獎懲機制，將質量指標與員工績效掛鉤，激發(fā)員工提升質量的積極性和主動性；四是持續(xù)推動設備改善，提升生產(chǎn)設備的精度和效率。 通過這些措施的有效落地，確保質量指標持續(xù)改善，為“品質提升年”目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。

集思廣益 達成共識

       工作建議環(huán)節(jié)，與會人員積極建言獻策，現(xiàn)場氣氛熱烈。生產(chǎn)部門負責人提出，可以進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃，減少急單對生產(chǎn)節(jié)奏的影響，從而提升產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性；設計部門負責人建議，可以在產(chǎn)品設計階段就充分考慮工藝實現(xiàn)的可行性，避免因設計不合理導致的品質風險；采購部門負責人表示，將加強對供應商的全面管理，通過嚴格準入、加強溝通、強化質檢、定期評估等一系列措施，來提升原輔材料質量水平。這些來自一線的、操作性強的改進建議，充分體現(xiàn)了員工們的主人翁意識和參與質量改進的積極性。

領導強調 聚力前行

       總經(jīng)理劉斌在總結講話中強調，質量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石。他要求各部門從產(chǎn)品質量、服務質量、工作質量、溝通質量四個方面全面提升。產(chǎn)品質量方面，要精益求精，打造精品，提升產(chǎn)品競爭力；服務質量方面，要主動對接客戶需求，提供及時、高效、專業(yè)的服務；工作質量方面，要嚴謹細致，追求卓越，提升工作效率和執(zhí)行力；溝通質量方面，要加強部門間、員工間的溝通協(xié)作，形成工作合力。他指出，此次會議的召開恰逢其時，意義重大。尤其是在二季度訂單任務繁重的關鍵時期，我們更要牢牢守住質量這條紅線。全體新西亞員工要徹底轉變觀念，推動質量管控從“符合標準”向“客戶滿意”升級，以客戶需求為導向，持續(xù)改進，不斷提升。只有真正贏得客戶的認可和信賴，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

       本次會議高效務實，既總結了經(jīng)驗，又明確了行動路徑，更統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。新西亞鋁業(yè)集團將以此次會議為契機，持續(xù)強化質量文化建設，以“匠心”鑄就品質，以“品質”贏得未來， 為公司高質量發(fā)展提供堅實保障，向著“創(chuàng)行業(yè)標桿·鑄民族品牌”的宏偉目標奮勇前進！